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Erfolg durch Executive Coaching

  • Markus Porcher

Die Leistung eines Arbeiters oder Angestellten ist oftmals quantitativ messbar. Dieses ist auf höheren Hierarchie- und Führungsebenen nicht so einfach möglich. Der Erfolg wird von allen Leistungen einer Führungskraft bestimmt. Einflussgrößen einer Führungskraft liegen sowohl im fachlichen als auch im persönlichen Bereich, wie…

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Executive Coaching

  • Markus Porcher

Der Begriff Executive Coaching selbst ist nicht geschützt. Der Begriff Coach hat seinen Ursprung im Sport. Dort ist der Coach das Bindeglied zwischen Trainer, Team und dem Sportpsychologen; oder aber er nimmt als ausgebildeter, geschulter Allrounder alle Funktionen und Aufgaben in einer Person selbst wahr…

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Flow

  • Markus Porcher

Konfuzius hat einmal gesagt. "Nur wer mit dem Strom schwimmt, wird das Meer erreichen".  Egal, ob es Sie für das Privat- oder Berufsleben nutzen wollen. Flow hat immer ein Ziel. Und der Fokus darauf ist wichtig. Wenn Sie sich auf…

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Fokus

  • Markus Porcher

Führung bedeutet nicht, alles gleichzeitig zu tun. Führung bedeutet, das Richtige zur richtigen Zeit zu tun. Wer sich verzettelt, verliert an Wirkung – und am Ende vor allem Zeit und Energie. Fokus ist die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und Ablenkungen…

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Führungskräfte

  • Markus Porcher

Führungskräfte (Die größte Baustelle in jeder Transformation) HR kann noch so innovativ sein – wenn Führungskräfte nicht mitziehen, bleibt jede Veränderung eine leere Hülle. Die größte Herausforderung im Mittelstand? Viele Führungskräfte wurden in einer Zeit sozialisiert, in der Hierarchie, Kontrolle…

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Führungsstile

  • Markus Porcher

Jeder Executive handelt unterschiedlich. Wenngleich Führungskräfte unterschiedliche Führungsstile in peto haben, gibt es für jede Führungskraft bevorzugte Führungsstile. Je nachdem, welcher Führungsstil in einem Unternehmen vorherrscht, beeinflusst dies die grundlegende Haltung und Zufriedenheit. Im Executive Coaching können Abweichungen angeschaut sowie…

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Gelassenheit

  • Markus Porcher

Führung kann sich manchmal anfühlen wie ein Dauerlauf auf einem wackeligen Seil – mit Gegenwind. Aber genau hier zeigt sich wahre Führungskraft: in der Fähigkeit, ruhig und klar zu bleiben, wenn es brennt. Viele denken, Gelassenheit sei eine Charaktereigenschaft. In…

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Generationenmix

  • Markus Porcher

Generationenmix (Warum Boomers und Gen Z sich nicht hassen – aber oft missverstehen) Die Arbeitswelt ist nicht mehr homogen. Fünf Generationen arbeiten heute in einem Unternehmen zusammen – mit völlig unterschiedlichen Erfahrungen, Erwartungen und Kommunikationsstilen. Babyboomer und Gen X sind…

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Haltung

  • Markus Porcher

Haltung entscheidet über Wirkung. Und nein, das hat nicht nur mit Körpersprache zu tun – sondern mit innerer Überzeugung. Menschen folgen nicht Titeln oder Hierarchien. Sie folgen denen, die für etwas stehen. Haltung bedeutet, eine klare innere Richtung zu haben…

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Handlungsfelder

  • Markus Porcher

Als guter Executive gilt es auf unterschiedlichstem Terrains geschickt zu handeln und auf diversen Bühnen gekonnt zu agieren. Dazu gehören Moral, Methode und Disziplin, sicheres Auftreten, klare Kommunikation, zielführende Rhetorik, persönliches Auftreten, Ausstrahlung und Erscheinungsbild sowie die empathische Einfühlung in…

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