Viele Führungskräfte versuchen, eine bestimmte Art von „Führungsfigur“ zu verkörpern. Streng, charismatisch, sachlich – je nachdem, was die Umgebung von ihnen erwartet. Doch das Problem? Das ist anstrengend. Und es wirkt nicht echt. Natürliche Führung entsteht, wenn du dich so…
New Work oder warum Homeoffice nur die Spitze des Eisbergs ist. New Work ist mehr als schicke Büros, Kicker-Tische oder Homeoffice-Regeln. Es ist eine komplette Neudefinition von Arbeit: Selbstbestimmung, Flexibilität, Sinnhaftigkeit und Technologieeinsatz. Unternehmen, die New Work nur als „Bonus“…
Die Absicherung der Karriere bzw. des beruflichen Werdegangs ist wichtig - nicht nur für eine Einkommensabsicherung. Ziel des Karriere-Managements ist es die berufliche Entwicklung bis zum Ruhestand abzusichern und einen geregelten Übergang zu ermöglichen. Dies gilt für Angestellte Manager, Geschäftsführer. …
NLP steht für Neuro-Linguistische-Programmierung: aus dem Zusammenwirken von Sprache, Imagination, Aktion und Wahrnehmung werden im Gehirn neue Verhaltens- oder Prozessmuster angelegt, die zu einem verändertem Verhalten verhelfen. Im Coaching wende ich u.a. auch einzelen Komponenten aus dem NLP an.
„Das haben wir schon immer so gemacht.“ – ein Satz, der Innovation erstickt, bevor sie entstehen kann. Doch Führung ohne Offenheit ist Stillstand. Gute Führungskräfte wissen, dass sie nicht alles wissen. Sie bleiben neugierig, fragen nach, hören zu – nicht,…
Durch die zunehmende Globalisierung und die immer flexibler werdenden Rahmenbedingungen gestaltet sich eine langfristige Planung für Unternehmen zunehmend schwieriger. Unternehmen müssen ein zuverlässiges operatives Management im Unternehmen etablieren, welches flexibel auf veränderte Marktverhältnisse reagieren kann. Dabei können unterschiedliche Methoden zum Einsatz kommen - New Work,…
Organisationsentwicklung oder warum Stillstand heute Rückschritt bedeutet. Die Welt verändert sich – Unternehmen müssen es auch tun. Doch viele Organisationen sind in alten Strukturen gefangen. Langwierige Entscheidungsprozesse, unnötige Hierarchien und „Das haben wir schon immer so gemacht“-Mentalität bremsen Wachstum. Die…
Performance Management oder warum Jahresgespräche alleine nichts bringen Mitarbeitende brauchen Klarheit – aber nicht nur einmal im Jahr im Mitarbeitergespräch. Performance Management ist ein kontinuierlicher Prozess, kein jährliches Ritual. Unternehmen, die darauf setzen, dass Menschen nur durch Gehaltsverhandlungen motiviert werden,…
Einer der zwei Leistungsschwerpunkte eines Managers. Ide andere ist Aufgabenbewältigung. Beide Bereiche überschneiden sich, sie gehen teilweise nahtlos ineinander über. Den Vorgesetzten des Managers, beispielsweise Vorstand, Aktionäre oder Gesellschafter als Firmeneigentümer, interessiert einzig und allein das Ergebnis mit Umsatz und Gewinn. Die Führungskraft…
