HR-Tenchnologie (Welche HR Tools wirklich helfen – und welche nur hübsch aussehen) HR-Software boomt – doch 80 % der Tools lösen keine echten Probleme, sondern verlagern sie nur. Unternehmen kaufen teure Systeme, die am Ende nicht genutzt werden oder die…
Interim Management, auch Management auf Zeit genannt, ist eine befristete Wahrnehmung von Management- oder Spezialistenaufgaben eines externen (Projekt-) Managers in Unternehmen. Der Einsatz eines Interim Managers erfolgt, wenn Kapazitäten in Unternehmen nicht ausreichen und/oder fachspezifisches Know-how benötigt wird. Die Aufgaben…
Interne Kommunikation (E-Mails sind keine Change-Strategie) Ein Unternehmen kann die besten HR-Projekte, digitale Transformationen oder Change-Prozesse haben – wenn sie nicht richtig kommuniziert werden, scheitern sie. Das Problem? HR setzt oft auf alte Kommunikationswege, die Mitarbeitende nicht mehr erreichen. Ein…
Daten, Analysen, Fakten – wichtig? Klar. Aber manchmal spürst du einfach, was richtig ist, auch wenn du es nicht sofort belegen kannst. Gute Führungskräfte vertrauen auf Intuition – und nutzen sie bewusst. Intuition ist nichts Mystisches, sondern das Ergebnis von…
Hast du jemals „Ja“ gesagt, obwohl du innerlich „Nein“ gemeint hast? Willkommen im Club. Viele Führungskräfte tappen in die Falle, zu allem Ja zu sagen – aus Harmoniebedürfnis, aus Pflichtgefühl oder aus Angst vor Konflikten. Doch das Problem: Jedes unklare…
J – Jobmodelle (Warum 9-to-5 nicht mehr die Lösung ist) Die traditionelle 40-Stunden-Woche ist überholt. Flexible Arbeitszeiten, Teilzeitmodelle und Remote-Arbeit sind für viele Arbeitnehmende nicht mehr „nice to have“, sondern eine Grundvoraussetzung. Unternehmen, die weiterhin auf starre Präsenzpflicht setzen, werden…
Die nächste Stufe erreichen. Sie streben einen C-Level Posten an. Oder aber als C-Level suchen Sie den nächsten Schritt in den Aufsichtsrat. Sie Wissen nicht ob überhaupt, und wenn ja wie und wann? Auf jedere Ebene gibt es besondere Herausforderungen,…
Willst du als Führungskraft weniger Konflikte, weniger Missverständnisse, weniger Energieverluste? Dann werde klarer. Klarheit in Führung bedeutet nicht, alles zu wissen – sondern klar zu sagen, was du weißt und was nicht. Unklare Führung erzeugt Unsicherheit. Wenn Menschen nicht wissen,…
Ganz wesentlich ist das „Wie“ im Miteinander zwischen Manager und Mitarbeiterteam. Oftmals scheitert ein Erreichen des Maximalziels an den Unzulänglichkeiten der Führungskraft; man könnte auch sagen am menschlichen Versagen. Wenn das erkannt wird, dann ist es zu spät. Das Projekt ist in den Sand…
Kommunikation (Wie HR sich Gehör verschafft) HR ist oft unsichtbar – weil es zu wenig Klartext redet. Viele Personalabteilungen tun Großartiges, aber wenn es keiner versteht, wird es nicht wahrgenommen. Die Sprache in HR ist oft zu technisch, zu abstrakt…
