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Durchsetzungskraft

  • Markus Porcher

Viele glauben, Durchsetzungskraft bedeute, sich mit harter Hand durchzusetzen – lauter zu sein, dominanter aufzutreten. Doch die stärksten Führungskräfte müssen nicht kämpfen – sie sind einfach klar. Wahre Durchsetzungskraft basiert nicht auf Druck, sondern auf innerer Überzeugung und klarer Kommunikation…

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Ehrlichkeit

  • Markus Porcher

Ein erfolgversprechender Aspekt des Executive Coachings ist Ehrlichkeit des Coaches gegenüber dem Executive. Je höher die Managementebene, desto dünner wird die Luft und oftmals umso einsamer ist die Führungskraft mit Ihren Entscheidungen! Oftmals hat der Manager in seiner Position keinen, dem er…

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Einschlägige Berufserfahrung

  • Markus Porcher

Es ist unerlässlich, dass ein Executive Coach weiß wovon er spricht. Der Coach muß über eine einschlägige, gute und fundierte Berufserfahrung verfügen. Bestenfalls ist er ein ehemaliger Manager, der sein Wissen und seine Erfahrung weitergibt. Die beste Voraussetzung für den Coachingerfolg: Die…

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Engpass

  • Markus Porcher

Ziel im Coaching ist u.a. auch den Engpass aufzufinden und zu lösen. Es ist die kritische Stelle, an der die nächste Entwicklung möglich wird. Oftmals steht sich die Führungskraft bzgl. eigener Ideen, Vorstellungen, Erfahrungen und Glaubenssätze selbst im Weg. Erfolgreiches…

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Entscheidungsfreude

  • Markus Porcher

„Ich muss noch mal darüber nachdenken...“ – der wohl häufigste Satz, der Führungskräfte ausbremst. Ja, manche Entscheidungen brauchen Analyse. Aber viele? Brauchen einfach nur Mut. Zögerlichkeit ist der Feind von Wirkung. Führungskräfte, die zu lange überlegen, erzeugen Unsicherheit. Dabei geht…

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Erfolg durch Executive Coaching

  • Markus Porcher

Die Leistung eines Arbeiters oder Angestellten ist oftmals quantitativ messbar. Dieses ist auf höheren Hierarchie- und Führungsebenen nicht so einfach möglich. Der Erfolg wird von allen Leistungen einer Führungskraft bestimmt. Einflussgrößen einer Führungskraft liegen sowohl im fachlichen als auch im persönlichen Bereich, wie…

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Executive Coaching

  • Markus Porcher

Der Begriff Executive Coaching selbst ist nicht geschützt. Der Begriff Coach hat seinen Ursprung im Sport. Dort ist der Coach das Bindeglied zwischen Trainer, Team und dem Sportpsychologen; oder aber er nimmt als ausgebildeter, geschulter Allrounder alle Funktionen und Aufgaben in einer Person selbst wahr…

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Flow

  • Markus Porcher

Konfuzius hat einmal gesagt. "Nur wer mit dem Strom schwimmt, wird das Meer erreichen".  Egal, ob es Sie für das Privat- oder Berufsleben nutzen wollen. Flow hat immer ein Ziel. Und der Fokus darauf ist wichtig. Wenn Sie sich auf…

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Fokus

  • Markus Porcher

Führung bedeutet nicht, alles gleichzeitig zu tun. Führung bedeutet, das Richtige zur richtigen Zeit zu tun. Wer sich verzettelt, verliert an Wirkung – und am Ende vor allem Zeit und Energie. Fokus ist die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und Ablenkungen…

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Führungsstile

  • Markus Porcher

Jeder Executive handelt unterschiedlich. Wenngleich Führungskräfte unterschiedliche Führungsstile in peto haben, gibt es für jede Führungskraft bevorzugte Führungsstile. Je nachdem, welcher Führungsstil in einem Unternehmen vorherrscht, beeinflusst dies die grundlegende Haltung und Zufriedenheit. Im Executive Coaching können Abweichungen angeschaut sowie…

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