Um Veränderungen in unserem Leben herbeizuführen, müssen wir eine Richtung haben.
Wir müssen wissen, was wir wollen.
Und was kann ein CEO tun, um sein Unternehmen zu verändern und dennoch die Mitarbeiter:innen begeistert zu halten?
Es mag Sie überraschen, dass viele Unternehmen – vom Dax Unternehmen, Mittelstandsunternehmen oder auch einem Start-Up in der frühestens Phase – Executive Coaches einstellen.
Warum tun Sie das?
Die Antwort mag überraschen:
Die Unternehmen tun dies, um ihre besten Mitarbeiter:innen weiterzubilden.
Und: Das war sicherlich nicht immer der Fall.
Früher wurden Führungskräfte-Coaches den Leadern zugewiesen, die kurz vor der Entlassung standen.
Zielsetzung: Bei der Neuorientierung zu helfen, wenn die Führungsqualität nachgelassen hatte und darüber schon im Unternehmen offen gesprochen wurden.
Dies erklärt auch, warum viele dieser Coaching Engagements auf mittlere Sicht erfolglos waren.
Heute wissen kluge Unternehmen, dass sich die Ergebnisse verbessern, wenn Einzelpersonen und Teams so optimiert werden, dass sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können.
In der Tat ist Executive Coaching heute ein bewährtes Mittel, um die Leistung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen in allen Branchen zu steigern.
Eine Studie von Metrix Global hat sogar ergeben, dass Führungskräfte-Coaching einen Return on Investment (ROI) von 788 % hat. (1)
Dies basiert auf Faktoren wie Produktivitätssteigerung und Mitarbeiterbindung.
Und jetzt die Frage – Wo sonst kann diese Art von Return on Investment erzielt werden?
Es ist kein Geheimnis mehr, dass Mitarbeitende nicht ausschliesslich für das Unternehmen arbeiten.
Vielmehr arbeiten sie für Menschen.
Deshalb ist es wichtig, Ihren Mitarbeitenden etwas zu bieten, was die meisten Unternehmen nicht haben:
Großartige Führungskräfte inspirieren, motivieren und kommunizieren auf eine Weise, die sich positiv auf das Engagement der Mitarbeitenden auswirkt und die kostspielige Mitarbeiterfluktuation minimiert.
Vielfach konnte ich als HR Leader beobachten, dass großartige Führungskräfte andere großartige Führungskräfte für das Unternehmen anziehen. Sei es durch das eigene Mentoring oder die Vorbildfunktion in dem die eigene Nachwuchskräftentwicklung positiv beeinflusst wird.
Oder auch die Begeisterung von Führungskräften ausserhalb des eigenen Unternehmens, wodurch die Kosten für die Einstellung und Schulung effektiver Manager erheblich gesenkt werden.
Diese Art von Führungspersönlichkeiten stärken die Marke eines Unternehmens.
Und dies macht die Einstellung von neuen Mitarbeitenden einfacher und kostengünstiger.
High Performance als Führungskraft.
In meinem letzten Coaching eine Sales Directors ging es darum, wie eine Führungskraft nicht nur schreien oder brüllen muss, um das Team aufzuwecken und bessere Ergebnisse im Team zu erzielen.
Nach Teamsitzungen war der Sales Director so erschöpft, dass er sich erstmal Stunden von seinem Energieausbrüchen erholen musste.
Natürlich stieg die Leistung des Teams nicht, er verlor zunehmend an Glaubwürdigkeit und Rückhalt in seinem Team.
Eine Änderung des Verhaltens als Sales Directors wurde zwingend notwendig.
In der nächsten Zeit, will der Sales Director mit Begeisterung, Freude, Leidenschaft voran gehen. Der Markt hat sich seit 3 Jahren nach Corona verändert. Zurückliegende Erfolge können mit den althergebrachten Methoden nicht erreicht werden. Die Situation sprichwörtlich "beleuchten", gemeinsam mit dem Team, die gesammelte Intelligenz nutzen, um das Team aus dem Dunkel herauszubringen.
Wenn Sie für eine solide Führungspersönlichkeit arbeiten, die an die Entwicklung ihres Teams glaubt, ist es wahrscheinlicher, dass Sie High Potentials und High Performer erkennen und deren Entwicklung fördern.
Ihr Ruf als Leader verbessert sich. Und das gleicht gilt für den Ruf des Unternehmens.
Das ermöglicht Ihnen, sich vom von der Masse des Marktes abzuheben.
Was wird mich die Beauftragung eines Executive Coaches kosten?
Wenn Sie sich fragen, was es kostet, einen Executive Coach zu engagieren, dann stellen Sie sich die falsche Frage.
Die Fragen, die Sie sich stellen sollten, lautet:
Wie hoch ist der ROI für meine Investition?
oder
Was kostet es mich, wenn ich keinen Executive Coach engagiere?
Hilfreich ist auch darüber zu reflektieren, ob Sie mit durchschnittlichen Führungskräften zufrieden sind, oder ob Sie lieber in die Weiterbildung des Managementteams investieren wollen?
Grundsätzlich ist es verständlich, dass Sie vielleicht noch keine Mittel für eine solche Investition beiseite gelegt haben.
Wahrscheinlich verfügen Sie jedoch über ein Budget, das Sie möglicherweise anderweitig nutzen können
Lassen Sie sich nicht von fehlenden Mitteln abhalten.
Be careful: Wenn Sie einen Coach suchen, sollten Sie nach jemandem Ausschau halten, der bereits dort war, wo Sie Ihre Mitarbeiter hinbringen wollen.
Jemand, der die besten Praktiken in Ihr Unternehmen einbringen kann und für die Führung begeistert.
Mit diesen Faktoren im Hinterkopf sind Sie – und Ihr Unternehmen – gut gerüstet, um Alternativen für das Coaching von Führungskräften zu prüfen und die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen, Ihre Führungskräfte und Ihre Situation zu treffen.
Ist Teamcoaching die Lösung?
Ich bin für ein Teamcoaching angefragt worden.
Grundsätzliches über Führung, aber hands-on soll es sein. Es soll die wichtigsten Aspekte berücksichtigen, trotzdem menschlich sein. Das Ziel soll eine authentische und fairer Führung sein. Und doch auch – Mut soll geschaffen werden, um unliebsame Personalentscheidungen zu treffen.
Dafür müssen wir uns aber nicht hinter den rechtlichen Vorgaben verstecken oder hoffen.
Es wird nicht einfacher, wenn alle rechtlichen Schritte korrekt eingehalten werden.
Was es sicherlich benötigt ist eine gemeinsame Zielfindung, ein gemeinsames Leitbild und gemeinsame Werte.
Denn wie sollten sonst Teamentscheidungen getroffen werden können, wenn jeder andere Erwartungshaltungen hat.
Wenn diese gemeinsam Basis geschaffen ist. Dann kann darauf aufgebaut werden.
Wie?- Individuell!
Darauf aufbauend ist dann auch individuell mit allen Beteiligten zu arbeiten.
Denn jeder von uns hat andere Erfahrungen, Wünsche, Besorgnisse für Mitarbeitergespräche. So wird jeder anders auf Personalentscheidungen blicken und versuchen diese umzusetzen.
Das üben zur Führung von Personalgesprächen mit der entsprechenden inneren Haltung gehört da genauso dazu.
Dabei ist individuelle Sensitivität erforderlich, um den einzelnen Leader dort abzuholen, wo er steht, und in die High Performance für das Unternehmen zu bringen.
Als CEO können Sie das selbst machen.
Aber ist es nicht die Core Aufgabe des CEO’s die operative Umsetzung in der Führungskräfteentwicklung zu begleiten.
Vielmehr ist es wichtig als Impulsgeber und Vordenker dabei zu sein und die Weiterentwicklung des Unternehmens ausserhalb zu fördern.
Und die Entwicklung der Führungskräfte auch in die Hände von erfahrenen Coaches zu geben.
(1) Anderson, M. C. (2001). Executive Briefing: Case Study on the return on investment of Executive Coaching. MetrixGlobal LLC.
Executive briefing: Case study on the return on investment of executive coaching
den Lebensweg zu finden und beim Wachsen zu helfen, fasziniert mich seit über 30+ Jahren. Ich begleite Führungs-Persönlichkeiten (by the way – sind wir das nicht alle :-)) dabei, mit Leidenschaft, Mut, Durchsetzungskraft, Flexibilität und einer Menge Gleichgewicht erfolgreich durch das Leben zu gehen. Wie es dazu kam … (hier weiterlesen)
An alle Führungspersönlichkeiten, die mehr über sich und die Beziehungen zu anderen erfahren wollen und dadurch in kürzerer Zeit bessere Beziehungen und Ergebnisse erzielen wollen.
Konkrete und erprobte Empfehlungen, mit denen Du erfolgreich Deinen Lebens- und Berufsweg gehen kannst durch die Kombination westlicher Forschung und östlichen Weisheiten, die in Daoflect – der chinesischen Persönlichkeitsdiagnostik einfliessen.
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Ich helfe CEOs und Führungskräften in Fortune 500, Dax Unternehmen, im Mittelstand aber auch der Start-Up Szene dabei, Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Als Executive Coach für talentierte Führungskräfte, die ihre Führungsqualitäten und ihre Karriere verbessern wollen. Autor von Artikeln zum Thema Führung, Selbstführung, Kommunikation und Entwicklung, darunter auch die Chinesische Persönlichkeitsdiagnostik.
