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Die Entwicklung von Führungsqualitäten muss als ein wiederkehrender Bestandteil des "Experten"daseins anerkannt werden.

Es ist großartig, sich auf die Entwicklung von Leadership Kompetenzen zu konzentrieren, wenn es die Zeit erlaubt. Das Problem: wir wissen alle, dass die Zeit nicht immer reicht. Unterschiedliche Prioritäten, neue Prioritäten. Das heißt aber nicht, dass Sie Ihre Fähigkeiten nicht ausbauen können.

Was braucht es damit Sie Ihre Leadership Qualitäten entwickeln?

Nehmen Sie sich Zeit für die Entdeckung und Entwicklung Ihrer Führungskompetenzen, damit Sie Ihre Ergebnisse verbessern. Hier 3 Tipps aus eigener Erfahrung wie es einfacher gelingen kann:

Tipp 1: Leadership Entwicklung - Fokus auf ein bis zwei Kompetenzen

Beginnen wir mit dem kleinsten Teil der Zeit für die Führungsentwicklung. Vielleicht kennen Sie bereits Systeme, zu denen Sie offizielle Lektionen in Erwägung ziehen, aber es gibt 2 Dinge, die Sie tun müssen, bevor Sie den "Play"-Schalter auf irgendeinem Youtube Video oder gekauften Leadership Kurs drücken. Es ist von entscheidender Bedeutung, eine wichtige Führungsposition zu identifizieren, die Sie entwickeln wollen. Sie haben derzeit wenig Zeit, also versuchen Sie nicht, sich mit zu vielen Dingen gleichzeitig zu beschäftigen. Schauen Sie Ihre Daten, Feedback Informationen, Ergebnisse von Persönlichkeitstests (wie z.B. von Daoflect) an, die Sie kürzlich erhalten haben.

Und dann identifizieren Sie nicht mehr als 2 Kompetenzen oder Fähigkeiten, die Sie verbessern wollen.


Tipp 2: Legen Sie einen Zeitrahmen fest


Ich erlebe häufig, dass Führungskräfte einen großen Fehler begehen, indem sie versuchen, zu viele Dinge und diese zu schnell zu tun. Sie sind schnell begeistert, eine Stunde Material an einem Tag durchgehen. Um dann aber von zu vielen Ideen und Tipps überwältigt zu sein. Die anfängliche Begeisterung und Inspiration geht verloren. Oder Sie versuchen es umzusetzen und sind durch das Ausbleiben von positiven Ergebnissen oder Rückmeldungen gehemmt.

Denken Sie stattdessen daran, dass Entwicklung einlangfristiger Prozess ist. Kleine Aktionen, die Sie jeden Tag durchführen, sind auf lange Sicht viel effizienter als lange Lerneinheiten, die sie dann doch wieder vergessen und nicht umsetzen. Der Erfolg kommt vom umsetzen.

Programme oder Videos von kurzer Dauer (bis ca. 5 -8 Minuten), die Sie ins nachdenken, ändern und umsetzen bringen sind genau richtig für vielbeschäftigte Führungskräfte. Der von Ihnen ausgewählte Lehrgang muss dann zu einem von Ihnen identifizierten Entwicklungsbereich passen.

Widmen Sie sich dem Genuss von ein paar kurzen Videos pro Tag. Und sehen Sie nicht nur zu, sondern machen Sie sich sofort Notizen zu den wichtigsten Erkenntnissen und Vorschlägen, wie Sie diese in Ihren Alltag einbauen können.

Bonus Tipp: Experimentieren Sie. Mit der Zeit wird sich das Führungshandeln auf eine neue Art und Weise in Ihrem Selbstverständnis verankern. Während das Erforschen den größten Teil Ihres Zeitbudgets für die Weiterentwicklung ausmacht, ist es in Ihre tägliche Arbeit integriert. Daher ist es wichtig, Zeit zum Nachdenken, Aufzeichnen und reflektieren zu finden. Die Weiterentwicklung des Managements als ein wiederkehrender Bestandteil des Arbeitslebens

Markus Porcher

Tipp 3: Selbstentdeckung

20 % der Zeit, die Sie in die Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten investieren, sollten Sie für die Selbsterfahrung aufwenden.

Investieren Sie Zeit in die Beobachtung anderer Führungskräfte. Suchen Sie sich eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen, die Gewohnheiten aufweist, die mit Ihren Entwicklungs- und Wachstumsbereichen übereinstimmen.

Achtung Falle: Der Ausbau der Führungskompetenzen ist ein kontinuierlicher Prozess

Auch wenn es fantastisch ist, sich darauf zu konzentrieren, wenn mal Zeit dafür ist, so wissen wir doch alle, dass die Zeit es nicht immer zulässt.


Das bedeutet nicht, dass Sie Ihre Fähigkeiten nicht ausbauen können.


Alles, was es braucht, um eine bessere Führungskraft zu werden, ist Hingabe und eine kleine Investition an Zeit.


Wenn es sich immer noch frustrierend anfühlt, denken Sie daran:


Wir denken fälschlicherweise, dass die Entwicklung von Führungskompetenzen nur im Büro stattfindet.


Die Forschung zeigt dass effektive Führungskräfte ständig und überall lernen: Als Mutter und Vater, als Sportler in der Gemeinde oder als Freiwilliger – all diese Aufgaben beinhalten einen Aspekt der Führung. Überlegen Sie, was Sie aus diesen Rollen für das Management lernen können, führen Sie Verhaltensexperimente in diesen anderen Kontexten durch und bewerten Sie, wie sich das Gelernte auf Ihre berufliche Funktion bezieht.


Ich versichere Ihnen mit meiner 30 jährigen Erfahrung, dass dies sicherlich dazu beitragen wird, Ihre Entwicklung als Führungskraft an den entscheidenden Stellen, die Sie erkannt haben, zu beschleunigen.


Sich Zeit für die Entdeckung und Weiterentwicklung zu nehmen, ist für jeden, der seine Führungsfähigkeiten und auch seine Effizienz verbessern möchte, von entscheidender Bedeutung.


Die "Selbstentdeckung" kann sicher 20 % der Zeit einnehmen.


Unternehmer und Führungskräfte sollten diesen Zeitaufwand bei der Entwicklung von Nachwuchskräften berücksichtigen.


Während das Ausprobieren neuer Kompetenzen den größten Teil Ihres Zeitbudgets für die Entwicklung ausmacht ist das experimentieren ein "Learning-On-The-Job" und ist nahtlos in den Alltag eingebunden.


Mentoring oder Coaching kommt in diesem Zusammenhang eine große Bedeutung zu.


Fragen? melden Sie sich gerne für ein unverbindliches Gespräch.


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