Herzlichen Glückwunsch – wenn Sie diese Seite gefunden haben, haben Sie es geschafft und sich entschieden, sich mit Ihrer neuen Rolle auf C-Level oder im oberen Management bewusst auseinanderzusetzen.
Und das ist gut so!
Denn die ersten 18 Monate im Top-Management sind entscheidend. Es geht nicht nur um Leistung – sondern um:
Das CTC hilft Ihnen, in diesem Spiel die Regeln zu erkennen – und zu gestalten.
Ich fragte mich: Warum erreichen Top Führungskräfte immer wieder ein gläsernes Dach?
Ich holte mir Feedback, einen Coach, Mentor und Sparringspartner.
Und mit der Zeit fand ich neue Muster und 20 Strategische Themenfelder
👉 Moderne westliche Persönlichkeitsdiagnostik ist gut – aber nur ein Puzzlestück.
👉 Alte Weisheiten sehen den Menschen ganzheitlich, in seinem natürlichen Rhythmus.
👉 Zusammen ergibt das ein einzigartiges Bild von Führung – insbesondere, wenn es um den Aufstieg in das C-Level oder die Geschäftsführung geht, in der Persönlichkeit zählt.
Und dieses Bild geht weiter als klassisches Coaching und gibt mehr Einblicke.,
Diese ganzheitliche Betrachtung hat meinen Ansatz komplett erneuert:
✅ Bessere Personalauswahl – weil ich Potenziale noch frühzeitiger erkannte.
✅ Effektivere Entwicklungsgespräche – Führungskräfte kamen schneller voran.
✅ Mehr Klarheit – ich verstand, wie Unternehmen – ob Startup, Mittelstand oder Grossunternehmen – wirklich „ticken“.
✅ Runder Rhythmus – weil alles seine Zeit hat. Und wenn die Chance und energetische Klarheit da ist – Mach es!
✅ Timing: Wann fangen Sie wirklich an neue Impulse zu setzen.
Sie führen nicht gegen das System – sondern durch das System!
Ein Sparringspartner kann helfen, Fallstricke, Fettnäpfchen und ungeschrieben Gesetze
früher zu entdecken, damit Sie nicht ungewollt anecken.
Und dennoch mit Ihrem unverwechselbaren Do It Your Way Stil, Ihre Spuren hinterlassen.
💥Was oft unterschätzt wird
💥Worauf es wirklich ankommt
💥Wie Sie Klarheit finden
20 Themenfelder und immer eine wichtige Frage – jetzt das PDF sichern
💎Vertraulich
💎Fokussiert
💎Unverbindlich
Do It your Way – Denn Führung wirkt, wenn Sie bei sich ankommen.
2025 ist kein einfaches Jahr für ambitionierte Executives. Die Zahl offener C-Level-Positionen ist rückläufig.
Gleichzeitig ist der Erwartungsdruck auf Neueinsteiger*innen in CEO- oder Top-Führungsrollen enorm. Wer heute aufsteigt, muss nicht nur Kompetenz zeigen sondern sofort souverän wirken, Orientierung geben und gestalten.
C-Level. Große Bühne. Noch größere Erwartungen. Und plötzlich sitzt du in Meetings, in denen nicht wirklich ein ehrliches Feedback kommt. Jeder Satz wiegt doppelt. Jeder Blick zählt.
Du sollst führen – aber innerlich suchst Du selbst noch Halt.
„In dieser Phase hätte ich jemanden gebraucht, der nicht Teil des Systems ist, und trotzdem genau versteht und nachvollziehen kann, wie es funktioniert. Der mir hilft, meine Rolle zu finden, statt nur eine Rolle zu spielen.“
Der Weg ins C-Level: Warum es mehr braucht als nur Leistung. Ein Blogartikel für Führungskräfte, die nicht länger auf Zufallskarriere setzen möchten
Frauen sind in der Politik sichtbarer denn je – doch echte Macht und Einfluss sind noch immer ungleich verteilt.
Obwohl Frauen zunehmend Ministerien leiten, als Bürgermeisterinnen Städte gestalten oder in internationalen Organisationen tätig sind, bleibt die politische Landschaft in vielen Bereichen männerdominiert.
Die Macht der Sprache – Wie weibliche Führungskräfte im Finanzsektor überzeugen.
Die Finanzbranche ist eine Welt der Zahlen, Fakten und harten Verhandlungen. Hier zählen Logik, Effizienz und strategisches Denken – Emotionen haben oft wenig Platz. Doch genau hier liegt eine entscheidende Herausforderung für Frauen in Führungspositionen
Die Herausforderungen für Frauen in Tech sind nicht nur technischer Natur – es geht auch um Einfluss, Sichtbarkeit und Anerkennung. Viele Frauen berichten, dass sie trotz Fachkompetenz nicht gehört werden oder in Meetings an Einfluss verlieren.
Doch wie gelingt es, sich in dieser hochdynamischen Branche durchzusetzen, sich Gehör zu verschaffen und Einfluss zu gewinnen?
