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C-Suite & Pareto: Warum Effizienz heute keine Differenzierung mehr bringt – und wo Du stattdessen investieren musst.
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Bei uns im Vorstand läuft alles harmonisch.“ Wenn ich diesen Satz höre, weiß ich: Alarmstufe Rot. Harmonie ist im C-Level ungefähr so vertrauenswürdig wie ein Diätversprechen auf der Schokoladentafel. Auf den ersten Blick glänzend, im Kern aber oft: faule Kompromisse, unterdrückte Konflikte und Führungskräfte, die ihre Energie lieber in Machtspiele investieren als in das Unternehmen. Willkommen in der Realität der C-Suite-Dysfunktion: dem unsichtbaren Killer von Wachstum, Innovation und Kultur.
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Führen am Limit: Zwischen Boardroom, Druck und Selbstanspruch. Was du wissen musst, bevor du im C-Level wirklich ankommst.
Warum Executive Transitions nicht in 100 Tagen entschieden werden
🚨 Achtung, Mythos in Sicht: "In den ersten 100 Tagen musst Du liefern!" Klingt nach Macher-Mentalität. Ist aber häufig ein Irrweg. Gute Leute scheitern nicht, weil sie zu langsam sind – sondern weil sie zu früh handeln.
C-Suite-Sparring-kein-Luxus-sondern-Strategie
2025 ist kein einfaches Jahr für ambitionierte Executives. Die Zahl offener C-Level-Positionen ist rückläufig. Gleichzeitig ist der Erwartungsdruck auf Neueinsteiger*innen in CEO- oder Top-Führungsrollen enorm. Wer heute aufsteigt, muss nicht nur Kompetenz zeigen sondern sofort souverän wirken, Orientierung geben und gestalten.
Transfer-ins-C-Level
C-Level. Große Bühne. Noch größere Erwartungen. Und plötzlich sitzt du in Meetings, in denen nicht wirklich ein ehrliches Feedback kommt. Jeder Satz wiegt doppelt. Jeder Blick zählt.
Du sollst führen – aber innerlich suchst Du selbst noch Halt.
"In dieser Phase hätte ich jemanden gebraucht, der nicht Teil des Systems ist, und trotzdem genau versteht und nachvollziehen kann, wie es funktioniert. Der mir hilft, meine Rolle zu finden, statt nur eine Rolle zu spielen."
Die Kunst des Zuhörens: Emotionale Intelligenz für High Potentials
HÖRZU: In den meisten Gesprächen denken wir mehr darüber nach, was wir als Nächstes sagen, als wirklich zuzuhören. Und genau hier verpassen wir die Magie. Denn Zuhören ist mehr als ein höfliches Nicken. Es ist eine Kunst.
CEO – Einen ROI von 788 erreichen?
Um Veränderungen in unserem Leben herbeizuführen, müssen wir eine Richtung haben. Wir müssen wissen, was wir wollen. Und was kann ein CEO tun, um sein Unternehmen zu verändern und dennoch die Mitarbeiter:innen begeistert zu halten? Warum stellen CEO's Executive Coaches…
Vision Board erstellen
Um Veränderungen in unserem Leben herbeizuführen, müssen wir eine Richtung haben.
Wie ambitionierte Leader sich 10x schneller entwickeln
Zum Durchstarten 3 Tipps, wie viel beschäftigte Leader ihre Managementfähigkeiten 10x schneller entwickeln können Die Entwicklung von Führungsqualitäten muss als ein wiederkehrender Bestandteil des "Experten"daseins anerkannt werden. Es ist großartig, sich auf die Entwicklung von Leadership Kompetenzen zu konzentrieren, wenn…
