Die ersten 18 Monate im Top-Management sind entscheidend. Es geht nicht nur um Leistung – sondern um:
Sie möchten Ihre Top-Talente nicht dem Zufall überlassen?
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✅ Ihre Talente gewinnen an Klarheit, Präsenz und Entscheidungssicherheit
✅ Die C-Level-Readiness wird gezielt aufgebaut und beschleunigt
✅ Typische Stolperfallen beim Rollenübergang werden frühzeitig erkannt und adressiert
✅ Führungskräfte agieren schneller wirksam in neuen, komplexen Kontexten
👉Missverständnis: „Erfolgreiche Führungskräfte finden automatisch in die neue Rolle.“
Realität: Jedes neue Leadership Level verlangt neues Denken, neues Verhalten, neue Energie.
👉Missverständnis: „Eine einmalige Schulung reicht aus.“
Realität: Der Rollenübergang ist ein Prozess – kein Ereignis.
👉 Missverständnis: „Führungskräfte entwickeln sich schon on-the-job.“
Realität: Ohne fokussiertes Sparring bleiben Potenziale oft ungenutzt – oder gehen verloren.
🔹 Individuelles Executive Sparring über 12 Monate (12 Sessions)
🔹 Start-Intake & Standortbestimmung (inkl. HOGAN-Auswertung)
🔹 Definition klarer Entwicklungsziele & Wirkungsmessung
🔹 Optional: Stakeholder-Feedback & Midterm-Review mit HR/CEO
🔹 Kontinuierliche Begleitung bei Integration neuer Leadership Skills
💥Was oft unterschätzt wird
💥Worauf es wirklich ankommt
💥Wie Sie Klarheit finden
🔹Maßgeschneidert auf Unternehmenskontext und individuelle Anforderungen
🔹Vertraulich und in Übereinstimmung mit höchsten Coaching-Standards (ICF)
🔹Fokus auf messbare Entwicklung, nicht auf abstrakte Methodendiskussion
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Keine Vorbereitung nötig. Nur Sie, Ihre Situation – und ein Gespräch, das Klarheit schafft.
Wir sprechen vertraulich über Ihre Anforderungen, Ihre Talente und mögliche Wege zur optimalen Führungskräfteentwicklung.
2025 ist kein einfaches Jahr für ambitionierte Executives. Die Zahl offener C-Level-Positionen ist rückläufig.
Gleichzeitig ist der Erwartungsdruck auf Neueinsteiger*innen in CEO- oder Top-Führungsrollen enorm. Wer heute aufsteigt, muss nicht nur Kompetenz zeigen sondern sofort souverän wirken, Orientierung geben und gestalten.
C-Level. Große Bühne. Noch größere Erwartungen. Und plötzlich sitzt du in Meetings, in denen nicht wirklich ein ehrliches Feedback kommt. Jeder Satz wiegt doppelt. Jeder Blick zählt.
Du sollst führen – aber innerlich suchst Du selbst noch Halt.
„In dieser Phase hätte ich jemanden gebraucht, der nicht Teil des Systems ist, und trotzdem genau versteht und nachvollziehen kann, wie es funktioniert. Der mir hilft, meine Rolle zu finden, statt nur eine Rolle zu spielen.“
Der Weg ins C-Level: Warum es mehr braucht als nur Leistung. Ein Blogartikel für Führungskräfte, die nicht länger auf Zufallskarriere setzen möchten
Frauen sind in der Politik sichtbarer denn je – doch echte Macht und Einfluss sind noch immer ungleich verteilt.
Obwohl Frauen zunehmend Ministerien leiten, als Bürgermeisterinnen Städte gestalten oder in internationalen Organisationen tätig sind, bleibt die politische Landschaft in vielen Bereichen männerdominiert.
Die Macht der Sprache – Wie weibliche Führungskräfte im Finanzsektor überzeugen.
Die Finanzbranche ist eine Welt der Zahlen, Fakten und harten Verhandlungen. Hier zählen Logik, Effizienz und strategisches Denken – Emotionen haben oft wenig Platz. Doch genau hier liegt eine entscheidende Herausforderung für Frauen in Führungspositionen
Die Herausforderungen für Frauen in Tech sind nicht nur technischer Natur – es geht auch um Einfluss, Sichtbarkeit und Anerkennung. Viele Frauen berichten, dass sie trotz Fachkompetenz nicht gehört werden oder in Meetings an Einfluss verlieren.
Doch wie gelingt es, sich in dieser hochdynamischen Branche durchzusetzen, sich Gehör zu verschaffen und Einfluss zu gewinnen?
