33-leadership-fragen
Markus Porcher
8. Oktober 2025
Viele Leadershipteams haben keine Kommunikationskrise, sondern eine Fragekrise. Welche Fragen lösen echte Führung aus und wie Du Dein Team damit weiterbringst.
Blog
c-suite-und-pareto
Markus Porcher
5. Oktober 2025
C-Suite & Pareto:
Warum Effizienz heute keine Differenzierung mehr bringt – und wo Du stattdessen investieren musst.
c-suite-dysfunktion
Markus Porcher
3. Oktober 2025
Bei uns im Vorstand läuft alles harmonisch.“
Wenn ich diesen Satz höre, weiß ich: Alarmstufe Rot.
Harmonie ist im C-Level ungefähr so vertrauenswürdig wie ein Diätversprechen auf der Schokoladentafel.
Auf den ersten Blick glänzend, im Kern aber oft: faule Kompromisse, unterdrückte Konflikte und Führungskräfte, die ihre Energie lieber in Machtspiele investieren als in das Unternehmen.
Willkommen in der Realität der C-Suite-Dysfunktion: dem unsichtbaren Killer von Wachstum, Innovation und Kultur.
der-c-level
Markus Porcher
2. Oktober 2025
Führen am Limit: Zwischen Boardroom, Druck und Selbstanspruch. Was du wissen musst, bevor du im C-Level wirklich ankommst.
Warum Executive Transitions nicht in 100 Tagen entschieden werden
Markus Porcher
28. Juli 2025
🚨 Achtung, Mythos in Sicht: „In den ersten 100 Tagen musst Du liefern!“ Klingt nach Macher-Mentalität. Ist aber häufig ein Irrweg. Gute Leute scheitern nicht, weil sie zu langsam sind – sondern weil sie zu früh handeln.
C-Suite-Sparring-kein-Luxus-sondern-Strategie
Markus Porcher
28. April 2025
2025 ist kein einfaches Jahr für ambitionierte Executives. Die Zahl offener C-Level-Positionen ist rückläufig.
Gleichzeitig ist der Erwartungsdruck auf Neueinsteiger*innen in CEO- oder Top-Führungsrollen enorm. Wer heute aufsteigt, muss nicht nur Kompetenz zeigen sondern sofort souverän wirken, Orientierung geben und gestalten.
Transfer-ins-C-Level
Markus Porcher
25. März 2025
C-Level. Große Bühne. Noch größere Erwartungen. Und plötzlich sitzt du in Meetings, in denen nicht wirklich ein ehrliches Feedback kommt. Jeder Satz wiegt doppelt. Jeder Blick zählt.
Du sollst führen – aber innerlich suchst Du selbst noch Halt.
„In dieser Phase hätte ich jemanden gebraucht, der nicht Teil des Systems ist, und trotzdem genau versteht und nachvollziehen kann, wie es funktioniert. Der mir hilft, meine Rolle zu finden, statt nur eine Rolle zu spielen.“
Weg ins C-Level
Markus Porcher
23. März 2025
Der Weg ins C-Level: Warum es mehr braucht als nur Leistung. Ein Blogartikel für Führungskräfte, die nicht länger auf Zufallskarriere setzen möchten
Frauen in der Politik
Markus Porcher
6. März 2025
Frauen sind in der Politik sichtbarer denn je – doch echte Macht und Einfluss sind noch immer ungleich verteilt.
Obwohl Frauen zunehmend Ministerien leiten, als Bürgermeisterinnen Städte gestalten oder in internationalen Organisationen tätig sind, bleibt die politische Landschaft in vielen Bereichen männerdominiert.
Macht der Sprache – Überzeugen durch Sprache im Finanzbereich
Markus Porcher
5. März 2025
Die Macht der Sprache – Wie weibliche Führungskräfte im Finanzsektor überzeugen.
Die Finanzbranche ist eine Welt der Zahlen, Fakten und harten Verhandlungen. Hier zählen Logik, Effizienz und strategisches Denken – Emotionen haben oft wenig Platz. Doch genau hier liegt eine entscheidende Herausforderung für Frauen in Führungspositionen
Frauen in der Tech-Branche
Markus Porcher
4. März 2025
Die Herausforderungen für Frauen in Tech sind nicht nur technischer Natur – es geht auch um Einfluss, Sichtbarkeit und Anerkennung. Viele Frauen berichten, dass sie trotz Fachkompetenz nicht gehört werden oder in Meetings an Einfluss verlieren.
Doch wie gelingt es, sich in dieser hochdynamischen Branche durchzusetzen, sich Gehör zu verschaffen und Einfluss zu gewinnen?
Leadership im Gesundheitswesen
Markus Porcher
4. März 2025
Leadership im Gesundheitswesen – Zwischen Fachkompetenz und politischen Spielregeln
Frauen in Führungspositionen im Gesundheitswesen: Mehr Verantwortung, mehr Herausforderungen
Frauen übernehmen zunehmend Führungsrollen im Gesundheitswesen – ob als Chefärztinnen, Klinikleiterinnen oder in der Krankenhausverwaltung. Der Wandel ist sichtbar: Während Frauen in medizinischen Berufen lange als Unterstützerinnen wahrgenommen wurden, sind sie heute entscheidende Akteurinnen im Management großer Gesundheitseinrichtungen.
