Yes-Mentalität (Wann sie hilft – und wann sie dich zerstört)
„Ja, klar, das mache ich noch!“ – Einer der gefährlichsten Sätze für Führungskräfte.
Die Yes-Mentalität kann dir Türen öffnen – aber sie kann Dich auch überlasten, ausbrennen und Deine Führung schwächen. Denn ein echtes „Ja“ ist nur dann wertvoll, wenn es nicht zu allem gesagt wird.
Ja zu Herausforderungen? Super.
Ja zu Verantwortung? Unbedingt.
Ja zu allem und jedem, nur weil du keinen Konflikt willst? Katastrophe.
💡 Was Du tun kannst:
1️⃣ Lerne, bewusst „Ja“ zu sagen – und noch bewusster „Nein“. Jedes Ja zu einer Kleinigkeit ist ein Nein zu Deiner echten Priorität.
2️⃣ Frage dich: Ist das wirklich meine Aufgabe? Führungskräfte landen oft in operativen Details, die eigentlich nicht ihr Job sind.
3️⃣ Trainiere dein Nein. „Danke, dass Du mich fragst, aber das passt gerade nicht für mich.“ Punkt.
Denn wahre Führung bedeutet nicht, alles zu tun – sondern das Richtige zu tun.
