Wenn die Rolle Sie sieht, bevor Sie sich sehen

C-Level-Start zum Jahresanfang?

Zwei Wochen vor dem Start in einer neuen C-Level-Rolle passiert etwas Merkwürdiges:

Führungskräfte wirken vorbereitet, professionell, erfahren — und gleichzeitig spürt fast jeder diesen einen Gedanken:

„Was, wenn ich oben nicht die Person bin, die ich glaube zu sein?“

Das ist kein fachlicher Zweifel.
Kein operativer Stress.
Keine Angst vor Fehlern.

Es ist der Identitätsschmerz, der entsteht, wenn die Rolle zur Wahrheit wird.
Wenn das System Sie beobachtet — und Sie wissen: Jetzt werde ich wirklich gesehen.

Warum dieser Moment so intensiv ist

In Executive Transitions erlebe ich es seit Jahren: In diesen letzten 14 Tagen geht es nicht mehr um Vorbereitung.  Nicht um Wissen. Nicht um nochmalige Strategie-Checks.

Es geht um Fragen wie:

• Welche Version meiner selbst tritt dort oben auf?
• Was macht die Rolle sichtbar, das ich bisher gut versteckt habe?
• Bin ich bereit, ohne Schutzschild aufzutreten?
• Wie stabil ist meine innere Haltung, wenn die Erwartungen real werden?

Viele scheitern später nicht wegen Kompetenz.
Sondern wegen eines unausgesprochenen Moments:
Sie treffen oben auf sich selbst – unvorbereitet.

Der größte Wunsch kurz vor dem Start ist Klarheit. Nicht Mut.

Die meisten Executives sagen zuerst:
„Ich möchte gut starten.“

Doch nach einigen Minuten sagen sie:

„Ich möchte verstehen, was wirklich auf mich zukommt.“
„Ich will mich nicht im Nebel zeigen.“
„Ich brauche jemanden, der mir sagt, was ich nicht sehe.“

Es sind nicht die Aufgaben, die einschüchtern.
Es sind die Leerstellen:

• Die unausgesprochenen Erwartungen des Boards.
• Die politischen Linien, die man von außen nicht erkennt.
• Die blinden Flecken im eigenen Verhalten.
• Die Frage, wie man wirken will — und wie man wirkt.

Kurz gesagt:  Die ersten 90 Tage sind kein Start.  Sie sind ein Spiegel.