2025 ist kein einfaches Jahr für ambitionierte Executives.
Die Zahl offener C-Level-Positionen ist rückläufig.
Gleichzeitig ist der Erwartungsdruck auf Neueinsteiger*innen in CEO- oder Top-Führungsrollen enorm. Wer heute aufsteigt, muss nicht nur Kompetenz zeigen sondern sofort souverän wirken, Orientierung geben und gestalten.
Doch was viele nicht wissen: Mehr als 40 % aller neu berufenen Führungskräfte verlassen ihre Position innerhalb der ersten 18 Monate. Diese Zahl, erhoben von SHRM (Society for Human Resource Management), zeigt deutlich, wie brüchig der Übergang an die Spitze oft ist.
Nicht, weil die Kompetenz fehlt. Sondern, weil der Raum zur Integration fehlt.
Der Moment des Rollenwechsels, ob als frisch ernannter CEO oder im Wechsel in ein bestehendes C-Level-Gremium ist kein gewöhnlicher Karriereschritt. Es ist eine Phase
maximaler Sichtbarkeit bei gleichzeitig minimaler Eingewöhnungszeit. Strategien müssen formuliert,
Stakeholder überzeugt, Teams ausgerichtet und Kulturfragen beantwortet werden – idealerweise sofort.
Gleichzeitig erlebt die Führungskraft selbst einen massiven Perspektivenwechsel: von operativer Stärke hin zur Systemverantwortung, von Fachwissen zu Ambiguitätsmanagement, von Kontrolle zu kultureller Steuerung.
All das geschieht in einem engen Zeitfenster. Und ohne Begleitung bleibt diese Herausforderung oft im Inneren stecken bis sich äußere Symptome zeigen:
Entscheidend ist dabei nicht das operative Eingreifen, sondern das bewusste Schaffen eines Reflexionsraums.
Das DAOFLECT C-Suite Transition Sparring ist ein hochindividuelles Langzeitprogramm für Führungskräfte in oder kurz vor der C-Level-Übernahme. Es arbeitet nicht an den Defiziten, sondern mit den Potenzialen.
Es ersetzt keine Beratung. Es bietet eine professionelle Spiegelung.
Es folgt keinem Schema sondern achtet auf Reife, Wirkung und Kontext.
Im Zentrum stehen drei Wirkungsfelder:
1. Innere Führung stärken: Haltung klären, Rolle bewusst annehmen, Selbststeuerung entwickeln.
2. Systeme verstehen: Dynamiken zwischen Board, Peers, Mitarbeitenden und Umfeld erkennen und
gestalten.
3. Gestaltungsräume schaffen: Entscheidungen vorbereiten, strategisch kommunizieren, Leadership wirksam verkörpern.
Diese drei Ebenen werden über 12 bis 18 Monate hinweg in einem klar strukturierten Rahmen begleitet.
Die Phasen des DAOFLECT-Sparring Modells von Discover über Align bis Transcend helfen, Übergange nicht nur zu überleben, sondern zu gestalten.
Und das zeigt Wirkung. Das Disruptive Leadership Institute dokumentierte, dass Transition Sparring die Teamdynamik stabilisiert und Vertrauen im oberen Management signifikant beschleunigt.
Das Executive Coach College wiederum beschreibt, wie begleitete Führungskräfte bereits nach sechs Monaten besser in der Lage waren, Prioritäten zu setzen, Komplexität zu steuern und Strategien zu verkörpern.
Was das Sparring besonders macht, ist sein systemischer Anspruch. Führung wird hier nicht isoliert betrachtet, sondern als Beziehungsleistung innerhalb eines hochkomplexen sozialen Raums. Persönliche Muster, organisationale Kultur und strategische Zielbilder werden bewusst miteinander verknüpft. Dadurch entstehen keine Maßnahmen, sondern Transformationen.
Nourse Leadership etwa beschreibt in einer qualitativen Studie, wie Führungskrafte durch Transition Coaching in die Lage versetzt wurden, ihre Entscheidungen nicht nur besser zu kommunizieren, sondern auch konsistenter und mutiger zu vertreten.
Der Lerneffekt? Klarheit erzeugt nicht nur Vertrauen sondern auch Geschwindigkeit.
Warum das jetzt wichtig ist? Weil 2025 ein Jahr des Umbruchs ist. Marktveränderungen, Digitalisierung, geopolitische Unsicherheiten. Sie machen auch vor C-Level-Karrieren nicht Halt. Der Wettbewerb ist enger, der Druck größer, die Fallhöhe spürbarer.
Gleichzeitig steigen die Erwartungen an neue Führung: Purpose, Resilienz, Diversität, kulturelle Intelligenz. Und diese Themen lassen sich nicht einfach "abarbeiten" sie verlangen innere Reife und echte Reflexionsfähigkeit.
Deshalb ist jetzt der richtige Moment, in sich selbst zu investieren. Wer jetzt spart, zahlt später mit Unsicherheit, Reibungsverlusten oder dem vorzeitigen Abgang.
DAOFLECT + C-Suite Transition Sparring ist genau für diese Phase konzipiert. Es ist kein Coaching on demand. Es ist ein strategischer Resonanzraum für Fürungspersönlichkeiten, die ihr nächstes Kapitel bewusst schreiben wollen.
Wer oben ankommen will, muss nicht perfekt sein aber vorbereitet.
Wer oben bleiben will, muss nicht allein sein, sondern bewusst führen. DAOFLECT steht fur Klarheit, Tiefe und systemische Wirkung.
Das Transition Sparring ergänzt dieses Framework um eine Komponente, die heute mehr denn je gebraucht wird: Langfristigkeit.
Echtes Commitment zur eigenen Rolle. Und die Fähigkeit, mit innerer Klarheit nach außen zu
führen.
Mehr als ein Coaching. Mehr als ein Gespräch. Eine strategische Begleitung durch Deine Übergangszeit: damit aus Karriere ein nachhaltiger Beitrag wird.
Jetzt ist der richtige Moment. Nicht nach dem Wechsel, sondern davor.
den Lebensweg zu finden und beim Wachsen zu helfen, fasziniert mich seit über 30+ Jahren. Ich begleite Führungs-Persönlichkeiten dabei, mit Leidenschaft, Mut, Durchsetzungskraft, Flexibilität und einer Menge Gleichgewicht Beruf, Karriere und Privatleben zu vereinen.
An Führungspersönlichkeiten, die sich für den Jobwechsel in das C-Level entscheiden haben und in ca. 3 Monaten eine neue Rolle annehmen. Egal ob im Unternehmen, oder verbunden mit dem Wechsel auf das Group Level oder als CEO.
Ich begleite Führungskräfte bei der Transition in Top-Executive-Positionen wie C-Level oder CEO – strategisch, persönlich und wirksam.
2025 ist kein einfaches Jahr für ambitionierte Executives. Die Zahl offener C-Level-Positionen ist rückläufig.
Gleichzeitig ist der Erwartungsdruck auf Neueinsteiger*innen in CEO- oder Top-Führungsrollen enorm. Wer heute aufsteigt, muss nicht nur Kompetenz zeigen sondern sofort souverän wirken, Orientierung geben und gestalten.
C-Level. Große Bühne. Noch größere Erwartungen. Und plötzlich sitzt du in Meetings, in denen nicht wirklich ein ehrliches Feedback kommt. Jeder Satz wiegt doppelt. Jeder Blick zählt.
Du sollst führen – aber innerlich suchst Du selbst noch Halt.
„In dieser Phase hätte ich jemanden gebraucht, der nicht Teil des Systems ist, und trotzdem genau versteht und nachvollziehen kann, wie es funktioniert. Der mir hilft, meine Rolle zu finden, statt nur eine Rolle zu spielen.“
Ich begleite C-Suite Execctive, Unternehmer*innen und Top Führungskräften in Fortune 500, Dax Unternehmen, Mittelstand und der Start-Up Szene dabei, Talente in der Führung anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Aus über hunderten begleiten Karrieren weiss ich, was Top Führungskräfte brauchen. Als Executive Sparring Partner begleite ich ambitionierte Führungskräfte in und im C-Level.
