Gespräche mit CEOs, Geschäftsführern, C-Leveln, Unternehmern und Beiräten über die ersten 90 Tage, das erste Jahr und die Realität neuer Verantwortung.
Keine PR. Keine Leadership-Phrasen. Keine weichgespülten Rückblicke.
Warum dieser Podcast
Neue Führungsrollen beginnen selten mit Kompetenzproblemen.
Sie beginnen mit unklaren Erwartungen, politischer Dynamik, wirksamen Vorgängern, sensiblen Stakeholdern und der Frage, wie Autorität entsteht, bevor Sicherheit da ist.
Genau darüber sprechen wir bei C-Suite Real Talk.
Nicht über Führung als Theorie.
Sondern über Führung dort, wo sie Konsequenzen hat.
Dieser Podcast ist für Menschen, die Verantwortung nicht kommentieren, sondern tragen.
Für Entscheider, die wissen, dass Übergänge Systeme schneller destabilisieren können als Strategiewechsel.
Und für Hörer, die mehr interessiert als der übliche Karriere-Rückblick.
Was Sie als Gast erwartet
C-Suite Real Talk ist kein PR-Interview und kein Wohlfühlformat.
Es geht nicht um Selbstdarstellung, sondern um Substanz.
Um die Phase, in der Führung Form annimmt.
Um die Spannungen zwischen Rolle und Person.
Um Entscheidungen unter Unsicherheit.
Und um die Frage, was in den ersten Monaten einer neuen Verantwortung tatsächlich trägt.
Das Gespräch ist klar, direkt und konzentriert.
Kein Edutainment. Kein Coaching-Sprech. Kein Blabla.
Sondern ein präziser Austausch über Führungsrealität.
Für wen das Format gedacht ist
Als Gast passen Sie gut zu C-Suite Real Talk, wenn Sie:
- eine neue CEO-, Geschäftsführer- oder C-Level-Rolle übernommen haben,
- in einer Nachfolge stehen oder einen prägenden Vorgänger ablösen,
- ein neues Mandat in einem sensiblen Macht- und Erwartungsfeld übernommen haben,
- Verantwortung in einer Transition, Transformation oder Neuaufstellung tragen,
- bereit sind, ehrlich über die Realität neuer Führungsverantwortung zu sprechen.
Worum es geht
Im Mittelpunkt stehen insbesondere Gespräche über:
- die ersten 90 Tage in einer neuen Führungsrolle
- das erste Jahr und den Aufbau von Autorität
- Rollenklärung und Mandatsverständnis
- Stakeholder-, Owner- und Board-Dynamiken
- Nachfolge, Vorgänger und eigene Handschrift Priorisierung, Entscheidungslogik und Operating Cadence
- Wirksamkeit ohne Aktionismus
- Spannungen zwischen Strategie, Kultur und operativer Realität
- Führung unter Druck, ohne sich hinter Phrasen zu verstecken
Über den Host
Ich bin Markus Porcher, Executive-Sparringspartner für Führungswechsel und ehemaliger Global HR Leader bei IBM.
Ich begleite Geschäftsführer, Unternehmer und C-Level in den sensibelsten Monaten neuer oder neu verteilter Verantwortung — vor Tag 1, in den ersten 90 Tagen und im ersten Jahr.
Mein Fokus liegt auf Mandatsklarheit, Stakeholder-Dynamik, Entscheidungsarchitektur, Priorisierung und sichtbarer Wirksamkeit in Übergängen.
C-Suite Real Talk ist die Verlängerung genau dieser Arbeit:
ein Format für ehrliche Gespräche über Führung, wenn Verantwortung real wird.
C-Suite Real Talk – das Format
Format: 1-on-1-Gespräch
Länge: ca. 15–20 Minuten
Fokus: Führungswechsel, Mandat, Stakeholder, Autorität, Entscheidungslogik
Kanäle: Spotify, Apple Podcasts, Google, LinkedIn
Selektiv. Direkt. Substanziell.